Strategia Agresywna
Stosunkowo niski stan aktywów obrotowych (niski stan zapasów, środków pieniężnych, restrykcyjna polityka kredytowania odbiorców
Wysoki stopień wykorzystania zobowiązań krótkoterminowych w finansowaniu działalności przedsiębiorstwa
Niski w stosunku do branży poziom kapitału obrotowego netto (nawet kapitał obrotowy netto < 0)
Zwiększone ryzyko utraty sprzedaży (niskie stany zapasów, restrykcyjna polityka kredytu kupieckiego)
Zwiększone ryzyko utraty płynności (wskaźnik płynności wysokiej („szybkiej”) jest niższy niż średnia branżowa)
Zwiększona możliwość korzystania z dźwigni finansowej i osłony podatkowej; zazwyczaj wyższa rentowność kapitału własnego
Zazwyczaj niższe koszty finansowania aktywów obrotowych
Strategia Konserwatywna
Stosunkowo wysoki stan aktywów obrotowych (wysoki stan środków pieniężnych, zapasów, liberalna polityka kredytowania odbiorców) w stosunku do aktywów ogółem
Niewielkie wykorzystanie kredytów krótkoterminowych
Wysoki w stosunku do branży poziom kapitału obrotowego netto
Sprzyja maksymalizacji wielkości sprzedaży
Ogranicza ryzyko utraty płynności (wskaźnik płynności wysokiej („szybkiej”) jest wyższy niż średnia branżowa)
Zmniejsza możliwości korzystania z dźwigni finansowej i osłony podatkowej; zazwyczaj niższa rentowność kapitału własnego
Zazwyczaj wyższe koszty finansowania aktywów obrotowych
Strategia Umiarkowana
Ø Strategia pośrednia
Ø Stała część majątku obrotowego pokrywana jest kapitałami długoterminowymi
Ø Bieżące zapotrzebowanie na kapitał obrotowy firma pokrywa zobowiązaniami krótkoterminowymi.
Ø Strategia ta należy do względnie bezpiecznych
Ø Jedyne niebezpieczeństwo związane jest tutaj z zsynchronizowaniem w czasie wydatków i wpływów środków pieniężnych